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　　台灣網9月11日高要动静林文濱，一名在小五金行業打拼四十余載的臺商，創辦了廣東高要市金利鎮唯逐一家的臺資企業；林文濱，用他獨到的經營理想、英明的經營体例在小五金的事業王國裏不斷地寻求完善；林文濱，將以更堅定的信心、更執著的精力向著更高的目標衝刺，力達事業的騰飛。

　　威泰臺灣公司——瀚仕公司1969年始創于臺灣的彰化縣，早期專門壓鑄加工鋅合金鎖類整机，之後漸漸有了本人的産品外銷，1976年轉戰五金櫥櫃行業，開始生産櫥櫃用的把手、取手、鉸鏈等小五金件，産品全数銷往歐美等國家。隨著臺灣綜分解本的进步和大陸市場的庞大潛力，林文濱深知，企業要做大做強，必須搶抓機遇，向大陸進軍。在林文濱與怙恃和三個姐弟對進軍大陸市場存有不合的情況下，林文濱當機立斷，于1992年秋，懷揣著在家属企業按股拆分到的50萬美圆战战兢兢地沿著江蘇、上海、浙江、福建、廣東等東海邊十幾個市縣進行考查，最後將他的威泰五金企業緊緊地拴在高要這片熱土上，成為高要市金利鎮唯逐一家臺資企業。

　　的確，林文濱歷經拼搏，企業由金利鎮威泰總公司發展到金渡鎮捷勝、捷富、群豐、新威泰四家分公司，從當年懷揣五十萬美圆隻身闖高要起身，到这日在高要擁有三家全資企業、兩家股分企業。家属四代人都在高要安居樂業，兒女熱情投入於家属事業，並以年輕二代的穩健腳步、創新思維給企業注入獨特理想、無限生机。

　　人們常説，好的開始是乐成的一半。林文濱説他慶倖本人作出了正確的選擇，選擇了高要這樣一個宽绰的处所來創業。但事實上，創業僅有是不夠的，獨到的經營理想和科學的办理方式，是成绩威泰的必定因素。

　　企業，是一條船。它時而在風和日麗的海面上倘佯，時而與驚濤駭浪搏擊。保證這條船戰勝風浪的因素，不僅有結實的船體，還要有紧密高效的指揮系統，更要有從船長到海员同舟共濟，與風浪拼搏的團隊精力，“威泰”即是這樣一條左右二心，配合進取的“大船”。

　　林文濱這樣解釋他的經營理想。他説，以人為本是要從對員工的關愛出發，來培养員工對企業的豪情和對事情的熱情。為领会除員工的後顧之憂，威泰公司為每位員工都購買了社保；每一年中秋、春節前夜舉行庞大歡慶活動，大喊熱舞，愉悅身心；還每一年按期分批組織办理層幹部赴臺灣觀光學習，開闊視野，增長見識。這種充滿愛心的氛圍，使威泰公司的凝集力日趋增強，激發了員工的積極性和進取心。

　　林文濱對産品品質请求十分嚴格，是以他制訂的品質策略是寻求完善。他説，寻求産品完善、零缺点是威泰發展的堅實基礎。只要不斷供给和推出完善的産品，本领在市場競爭中擁有長盛不衰的品牌，這是威泰多年市場驗證的乐成經驗。

　　林文濱告訴我們一個關於摘黃葉的真實小说：有成天，林文濱走到廠區內的一棵樹下，發現樹上有許多黃葉，就叫來一位門衛，请求他把樹上的黃葉全数摘下來。那名門衛覺得很奇异，大樹必定會有黃葉，并且樹上黃葉長得高一点，怎麼把黃葉摘下來呢？到了第二日，林文濱走到那棵樹下，看到樹上高處還有黃葉，就再把那名門衛叫來，请求樹上弗成能有一派黃葉。這時，門衛覺得很無奈，也只得想辦法摘掉樹上高處的黃葉。到了第三天，林文濱再次走到那棵樹下，發現樹上已經沒有一派黃葉了，那名門衛高興地走過來説：“董事長，只消動動腦筋，把握了竅門，大樹高處的黃葉就很轻易摘下來了。”

　　林文濱説，外國客商请求的是零缺点，千分之1、萬分之一的瑕玷都不允許，是以威泰公司從一開始就對産品品質採取一絲不茍的態度，並且在質保體系上做了高参加，起點很高，构成了一套完备的轨制。産品內銷時，也是與进口增加统一形式，絕不因內銷而改變標準和请求。

　　正因如斯，威泰公司憑藉著優良的品質和服務，贏这病客戶的充实信賴，銷售業績節節爬升；更因如斯，林文濱秉承著這種執著、完善的事情態度，以“以人為本、寻求完善”的理想办理企業，激發員工開拓、創新思維，為制造團結奮進的員工團隊、産品零缺点企業而尽力。

　　2008年以前，金利鎮威泰總公司和金渡鎮捷勝、捷富、群豐三家分公司都是首要生産傢具、櫥櫃把手等家用小五金，産品全数外銷，企業發展穩中有進、穩中有為。然则由於2008年相繼發生了环球金融危機和歐債危機，嚴重打擊了企業的保存和發展，导致林文濱沉思企業若何求保存、求發展。於是林文濱抱著背城借一的心態，于2009年在金渡鎮創辦了第四家分公司新威泰公司，專門拓展大陸市場。

　　時于今天，林文濱名下的5家公司，擁有2000名能干能幹的員工、老练的生産技術、穩定的訂單和杰出的財務狀況，成為大陸多家着名櫥櫃品牌互助夥伴，生産的産品品種已達50000種，年産值已達5000萬美圆，成為大陸甚至天下總産值最大的櫥櫃五金生産企業之一。加大産品的創新力度和深耕內銷市場是威泰集團未來的發展标的目的，是以三年前，威泰集團創辦了新産品——門鎖。客岁，威泰集團與“天貓”電子商務互助，通過網路宣傳、銷售産品。業績可觀，成績斐然。

　　林文濱小兒子林世傑，一名30多歲、表面随和的有為年青深受父親的影響和激励，他告訴我們，“父親40多年來，一向秉承著‘寻求完善，忠勤就事’的座右銘，從父親身上學到了深謀遠慮和週密思維，在事情上碰到的所有困難，我們父子倆齐心協力，攻堅克難。”

　　在专心經營著威泰的同時，林文濱連續兩屆擔任高要市臺商聯誼會會長。2002年7月，高要市臺商聯誼會缔造，林文濱擔任首屆會長半岛体育手机，一幹便是兩屆會長。林文濱説，廣大臺商初到高要來投資，人生地不熟，但愿通過正規渠道领会高要和已在高要投資的臺商，平時忙於業務，沒有時間、也很罕有機會径直與当局部門聯繫溝通。是以，他們十分但愿有個能與当局聯繫的管道，臺商聯誼會由此誕生，在臺資企業和当局之間架起了一座溝通的橋梁、織起了一條聯繫的紐帶，使兩者成立了杰出的互動關係，企業领会当局，当局增援企業，推動全市臺資企業的安康成長和發展。

　　與經營威泰一樣，林文濱把聯誼會也經營得有聲有色。一是出錢着力裝飾會所。在市委、市当局及市臺辦的關心和增援下，市当局無償撥給聯誼會一處500平方米的辦公場所。林文濱出資20多萬元裝飾會所、设置装备摆设辦公設備，並鼎力發動臺商會員捐資。在聯誼會缔造慶典當天，臺商會左右看到粉刷一新的會所，無不歡欣激励、精力振奮。二是為招商引資牽線搭橋。林文濱擔任會長期間，拋下忙碌的廠務，穿越于高要與臺灣之間。短短四個月，林文濱以會長名義乐成介紹了9家臺資企業落戶金渡工業園和馬安工業園，總投資達2500萬美圆。為此，市委、市当局授与他“引資特別貢獻獎”。三是切實為會員辦實事。在林文濱會長的領導下，臺商會為臺商辦了許多實事，解決了許多問題，如協調有關部門為臺資企業辦理貨物進进口增加、勞資糾紛、平安生産、交通变乱、消防、環保、稅務、年審等。對此，臺商會員都説：“有困難，找臺商會。”

　　離開聯誼會會長地点多年、現任聯誼會創會會長的林文濱仍然十分關心臺商會事情，鼎力增援臺商會發展。客岁9月，高要市臺商聯誼會、臺北市高要同鄉會聯合主辦的“西江水 兩岸情”——高要?臺灣兩岸同族迎中秋文藝晚會，林文濱不僅出錢着力，還發動家人參與晚會的表演。本年，林文濱捐資6萬元增援臺商會新會所裝修。他説，“臺商會事情給了他另外一種對待人生的思虑体例，也使他本人的人生路程變得豐富多彩。對於臺商會事情，會長的‘上臺和下臺’最关键的是同等過渡，聯誼會的團結和不斷服務會員是最关键的，在聯誼會中每個人的脚色是同等的，大师都是義工，而會長最关键的脚色是傳承，傳承杰出的理想、专心的態度。”

　　林文濱崇奉释教所説的“积德積德”，2007年的一場病，讓他對性命無價有了更逼真的體會、對积德積德有了更深入的会意。林文濱説：“只消我還无力氣，都要將公益事業進行究竟。”1993年以來，林文濱為扶貧濟困、抗震救災、敬老助學、捐贈醫療設備等累計捐贈財物600多萬元。2002年起連續5年每一年捐贈每輛價值超13萬元的救護車、警用車共5輛給當地的醫療和門。2002年創辦“心手相連”愛心助學活動，每一年堅持支助困難學生。2009年于今為多位白血病患者捐钱，用行動傳遞愛心，鼓勵患者早日戰勝病魔。林文濱身體力行地兌現他的承諾，實踐他對第二故鄉的熱愛，他冷静奉獻的善舉深受當地当局和国民的稱頌。1997年以來林文濱被肇慶市当局、高要市当局授与“榮譽市民”等各種榮譽稱號，2010年林文濱被評為首屆“肇慶市優秀慈好人物”十人之一。（台灣網、高要市臺辦聯合報道）